齐鲁石化橡胶厂厂长黄家栋没想到，自己的一个非正式表态，被公司领导在月度工作会议上公之于众：“橡胶厂表明本年要出产32万吨合成橡胶，要创纪录，劲头很足，这是实实在在的‘比学赶帮超’。”在这之前，该公司给橡胶厂下达的目标为30.5万吨，奋斗目标为31万吨。现在，黄家栋又加了1万吨。而据有相关的材料，2009年国内合成橡胶企业最高年产值是26万吨。
对此，黄家栋并没有感觉到太大压力：“本年前5个月，咱们的经济技术目标每个月都在进步。日产值从年头的850吨增长到5月的950吨，一度创日产千吨的纪录。照这个气势，全年完结32万吨问题不大。”
一串飘红的数字有力地坚决这一决心：本年前5个月，该厂设备负荷从始至终保持在规划值的110%以上，5月超产近3000吨。一起，产品能耗同比下降近万吨标油，月均降幅15%，全厂出现经济高效运转的杰出气势。
1800多名员工、8套出产设备出现最佳状况，原因安在？黄家栋给出了答案：“绩效办理要到位，奖优罚劣严厉实现。要让我们理解，90分和100分是质的不同，干和不干收入不一个样，管和不论收入也不一个样。这样，大伙儿才能把心思都用在工作上，才能把设备维护好。”
这让一切办理人员不敢有一点点松懈。新建丁苯橡胶设备上一年开车后，日产值只要240吨。偏偏在这时分，几个办理、技术骨干被外地企业高薪挖走，出产更被迫。新任车间主任崔宏二话不说，立刻组成新的技术办理团队，先后处理了卸料槽加热器管径改造、阻聚剂加进口改造等约束产能进步的问题，设备日产值大幅度进步。5月，设备日产值在320吨以上，超越规划产能10%。
“现场办理要到位，要牢牢掌控出产全过程。现场问题降到最少，设备的安全运转就更有保证，这是出产经营的根底。”黄家栋说。
环绕现场办理，橡胶厂建立起安全、设备、工艺等7个体系的现场查看准则，一起打造厂、车间两级问题办理体系，要求“发现问题有必要职责到人，处理问题有必要有时间、有反应”，构成闭环式的专业化办理渠道。
到现在，该厂员工经过加强现场巡检，发现并处理各类问题300多个，设备非方案罢工次数为零，创近年来最好纪录。