中国的粘合剂市场相对其它行业来虽然是一个年轻的行业，但是随着软包装行业的加快速度进行发展，粘合剂市场的竞争也日趋白热化。如何在激烈的竞争中生存是每个企业都会考虑的问题，但是如何在生存的前提下树立自己的品牌，却不是每家企业都有能力做得到的。据专业的人介绍目前国内胶粘剂品牌呈三分天下格局：一是资金、技术雄厚的国际大品牌；二是以品质求生存，以创新求发展，在品牌化道路上孜孜以求的国内规模以上企业；三就是单纯以低价求生存的小公司。
汉高、罗门哈斯、三井武田，这些国际大品牌以他们雄厚的资金基础和技术实力，优良的产品的质量来赢得客户，与国内企业相比竞争还未开始他们就赢在了起跑线上。但是随着国内企业的快速成长，这些国际大品牌在中国市场上的拓展也遇到了大量对手的围攻，不得不弯下他们高贵的身躯，来和国内企业展开激烈的全方位竞争。
汉高已经在国内设厂，并且建有自己的营业销售队伍，可以与国内企业做正面的竞争，在高中低档的粘合剂市场中做全方位的拼杀。罗门哈斯主推水性粘合剂，也一直在积极培育这一个市场，目前效果非常明显，水性胶已得到了企业的认可，有逐步取代聚氨酯粘合剂的趋势。罗门哈斯也以其卓越的品质占据了国内水性胶的很多市场。三井武田一直以代理的方式，面向大中型企业推行自己的中高档粘合剂。但是或许因为三井武田多年以来赢得了客户的赞许与认同，产品的质量又以稳定见长，所以，三井武田在国内的售后服务相对来说有些差强人意。
在与国内企、业抢占市场的过程中，这些国际大品牌也同样陷入了低价格的漩涡之中。因为有雄厚的资金基础，在某些地域，还可以以低于国产品牌的价格赔本出售。其它国际大品牌，也不会像以前那样以高服务高质量理所当然地抬出高价格。但是就因为如此，对国内企业的发展来说更是雪上加霜。
国内星罗密布的小公司，在国内的粘合剂市场上占有一席之地，也是无序竞争的主力军。很多小公司在做直接的恶性价格竞争，一切以低价格说话、无所谓质量，以求挤进市场来保证自身的存活空间。在低价格的前提下，对于质量的优劣、品质的稳定，用户企业只能祈求上苍的庇护，可是老天在通常情况下是睁只耳艮闭只眼的。
除了小公司为了抢夺生存空间压出的低价位之外，还有一些是老企业的无奈之举。某些企业，作为国内最早生产粘合剂的企业之一，从建厂之初，买进国外配方开始，十几年来一直以一种型号的粘合剂走天下，基本上没有什么研发可言。在激烈的市场洗牌过程中，自然会逐渐处于劣势，最后只能以低价位去争夺客户，逐渐失去客户群也是无奈之中的事。缺少研发、吝于研发慢慢的变成了国内很多公司地通病。急功近利只想最快的产出，而不愿做需要长久投入的研发工作，研发费用不到销售额的0.3%，这与国际大品牌在科研试验中的大手笔投入形成鲜明对比。研发的短缺以及微利竞争的直接恶果将是整个市场的停滞不前。
在激烈的竞争当中也有一支这样的主力军，他们坚信只有得到最终客户的满意，为最终客户负责，才能真正赢得长久的市场。他们严格管理品质，不以低价、低品质求生存。但是也就因为如此，他们所面临的处境更加艰难，在品质方面无法与技术力量雄厚的国际大品牌全力抗衡，在价格这一块又无法与国内小公司进行底价拼杀，使得这些在品牌化道路上孜孜以求的企业就像在夹缝中求生存。当然他们也有自己的优势：灵活机动，能及时针对客户的需求做出努力，急客户之所需，完善细致的完成售前售后服务。这是国际大品牌目前在国内市场所欠缺的，又是小企业没有能力做到的。
但是任何一个企业都会很实际的去考虑问题，没有哪家企业会愿意义务的为扶植某个品牌而买单。也因此会有这样一种怪现象：同一家公司，对待不同的产品，考虑品质的安全性会高价选用国际大品牌；考虑成本，会低价购进质量没办法保证的低端产品，而国产正规品牌的产品反而没办法进入。像康和、高盟这样在研发服务中付出大量人力物力，在原辅材料的购进中不愿降低标准的企业，就没有能力去做低价位的拼杀，他们也因此就处于很尴尬的地位。
康和、高盟这2大品牌无疑是中国目前胶粘剂市场的中流砥柱。他们以高品质的服务，高品质的产品来赢得自己的忠实客户，他们都有引以为荣的专业基础。完善的服务让国际大品牌也为之逊色。在研发方面，康和每年的研发费用占到销售额的3％—5％，这个比例在国内很多企业来说是很少见的，也是康和在多年的市场之间的竞争中一路前行的法宝。
中国正处于一个力求创新的工业发展新时代，品牌建设不仅是企业、行业，同样是我们国家的经济发展的重要话题。发展中的中国粘合剂产业，究竟谁会做大作强人们正拭目以待，业界希望不仅出现中国的汉高、罗门哈斯，更出现中国自己的世界品牌，并不断辉煌、永续发展。
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