12年后,他的公司估值超过240亿美元,到了2022年估值甚至会超过1000亿美元!

  他的公司,只用7年就做到世界第一,占据全球70%市场占有率,外国企业望尘莫及,真可谓是“中国骄傲”!

  这个被总理夸赞、7年把公司做到全球第一的小伙,是个80后,身家已达到450亿元!

  汪滔1980年出生于杭州,父母工作都比较忙,根本没多少时间照顾他,所以他成绩一直不算好,小学三年级之后就一直寄宿在老师家中。

  父母不在身边,他又没多少玩伴,他无聊时只能看漫画书,当时有一本漫画书叫做《动脑筋爷爷》,里面有一台红色的直升飞机。

  但由于本科成绩只是中等偏上,这些世界名校没有看上他,只有香港科技大学向他投出了橄榄枝。

  没办法,汪滔只能退而求其次,进入香港科技大学读书,但直到本科毕业,他也没有能在学习上翻盘,毕业设计更是糟糕。

  当时,他的毕业设计选择了直升机飞控,他向学校申请了1.5万港元经费,苦苦奋斗了5个月,通宵达旦,废寝忘食。

  终于,他研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统,但在毕业展示中,他的飞机从半空中掉了下来,最后只得到一个“C”。

  2006年,还在读书的汪滔,和两个同学来到深圳,在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库创办了大疆。

  之后,公司又搬到莲花北村的一间小平房中,和他一起创业的两个同学,一个留学,另一个跑去找工作。

  此时在汪滔身边的,只剩下他从社会上招聘的三四位员工,几个人凑在一起,研发直升机飞控模式。

  那时候的大疆,完全就是一间小作坊,谈不上任何商业模式,有人下订单,就按照买家需求进行定制产品。

  汪滔回忆,2006年,大疆的第一台产品卖出了5万元,成本只有1.5万元。

  但大部分时候,这样容易赚钱的单子非常少,汪滔只能先让团队做好产品,再在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。

  能否卖出,完全靠运气。即便产品质量够好,销售也是难题,每个月只能卖出20套飞控系统。

  直到2008年,大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统,这款系统能让模型飞机在无人操作的情况下,自动在空中悬停。

  从2009年到2014年,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,员工从最初的几个人,到现在12000人!

  从仓库起家,现在在全球7个国家有17处办公室,销售网络遍布全球100多个国家。

  2017年,大疆的销售额达到了180亿元,占据全球消费级无人机市场的70%。

  其实,近几年无人机行业并不好过,不少消费级无人机公司裁员、转型消息不断,不少人都觉得,无人机市场一定会慢慢萎缩。

  现在,大疆的估值已达到240亿美元,到了2022年,估值甚至有可能达到1000亿美元!

  汪滔每周工作80多个小时,办公桌旁边放着一张单人床,累的时候躺上去眯一会,醒来继续工作。

  一有灵感,他就会打电话和员工交流,不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。

  为了集中精力做好产品,他很少面对媒体,也很少参加公众的活动,甚至缺席产品的发布会。

  根据一篇报道,汪滔对螺丝的松紧程度,都有严格要求,他告诉员工,要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。

  由于每一颗螺丝有不同用处,承受的强度不同,汪滔就在香港买了一堆强度不同的螺丝胶,根据螺丝的用处使用不相同的螺丝胶。

  知乎上有一个问题“在大疆公司工作是怎样一番体验”,不少大疆员工都抱怨大疆鼓励加班但没有加班费。

  据一位大疆内部人员透露:“我每天9点上班,基本没在晚上11点前离开过。”

  “别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯光还亮着”...类似的话不绝于耳。

  不过,这些评价,其实是带着自豪感而写下的,因为苛刻的背后,是对产品质量的完美追求,员工也有很大进步。

  “老板做事以精品为向导,对于设计不好的东西,会很直接地骂‘这是什么垃圾’。这种严厉也让员工能快速成长。”

  2015年年初,汪滔想出了“激极尽志,求真品诚”八个字,把它视为企业文化的内核。

  只要是研发团队的人,无论进入公司多久、资历多少、岗位是什么,只要有点子,计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑,就能带团队。

  2012年,汪滔一直为怎么样才能解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。

  一位实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案,当时他大学还没毕业,汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。

  就是这样,大疆的无人机出现了一代又一代精品,在业内遥遥领先,所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。

  汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人,他曾说,世界上没有一个人让他真正佩服,即便伟大如乔布斯,他也只是欣赏而已。

  “任正非身上拥有很多优秀的品质,他的做法、想法也给我带来不少的启发,自然会爱屋及乌。”

  巧的是,任正非和汪滔一样,醉心于研发自主科技、努力提升产品质量,也同样是国货的骄傲。

  在手机领域,华为打破了苹果、三星的垄断;在无人机的领域,大疆更是成为了全球第一的品牌。

  《华尔街日报》曾说:“大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”

  现在,有了大疆,在无人机的领域,我们就是加速了的博尔特——对手们想追也追不到。

  《连线D Robotics,曾被福布斯称为“大疆的强大对手”,累计融资1亿美元。

  但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久,3D Robotics就内外交困,不得不宣告结束消费级无人机业务,拱手把美国的市场让给大疆。

  但汪滔并不满足,他的目标是在所有的领域全面超越美国,正如他在朋友圈所说的:

  “文化、价值观、产品的二等公民我做腻了,期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地!”

  感谢华为、大疆这一些企业,他们用自己的努力证明了,在这个社会,不靠PPT、不去吹牛,一步步脚踏实地,也能取得成功!

  他们更让我们大家都知道,中国的产品也可以很牛,现在,轮到外国企业来羡慕我们的产品!返回搜狐,查看更加多